スノーボード業界 x フィットネス業界のランチミーティング!

今日はフィットネス業界のスーパー営業マン安永 裕之氏と

東銀座でフレンチを食べながらミーティング。

やはりいつも思うのが、スノーボード業界でも

フィットネス業界でもいろんな人と情報交換するべきだと思う。

スノーボーダーはスノーボーダーの仲間と一緒にいて、

インストラクターさんはインストラクターさん同士、

トレーナーさんはトレーナーさんの繫がりが多い。

実際は業界を見渡すと、営業マンもいれば、商品開発に携わる人もいる。

プロモーション部門の人もいるし、会社社長もいる。

こういったジャンルの人ともしっかり情報交換をしているか？

ここが多くの人の問題点だと思う。

スノーボーダーは、目の前の技ばかりに目がいっていて、

インストラクターさん、トレーナーさんも

技術の面にだけに目がいっている人が多いと聞く。

もちろんこれは当たり前で大切なこと。

でも、業界をまわしているのは、

実際はこういう営業マンの人達の力も大きいという認識も必要。

そういう人達としっかり関係をつくり、

プロジェクトに入っていくことができれば

「　時給歩合制　」意外の収入にもつなげていくことができる。

私が他の選手より「年間契約収入」が取れた理由の１つは、

こういった業界の流れをしっかりつかんでいたから。

業界の流れを知らないでプロになるのは難しい。

技術面のプロになることはもちろんできるが、

「　時給歩合制　」「　日給歩合制　」以外の

収入源をつくるプロになることはできない。

時間・日給歩合制である以上、

「　活動できる時間　x　時給　」

これ以上の枠を超えることは不可能。

「年間契約収入」は歩合制の枠を超えられる可能性がある。

もちろん簡単に契約が取れるものではない。

でも、それに対して準備をしていない人が大半。

ということは、理解をして準備をしている人は

結果を残せる可能性が高い。

これは私自身１１年間で実証し結果がでた。

実際、今プロスノーボーダーの稼いでいる選手は、

理解してい人が7割ぐらい。

後の３割は、若くて実績が飛び抜けている選手。

理解していない人は稼いでいない。

というのが現状。

理解していない人は、ただ上手い人。

もしくは、プロの資格を持っている人。

というところで止まってしまっている。

今後は、理解している人と、

１０代のトップ選手しか生き残れないだろう。

これが正解だ、とか、

いやいや違うよ。

というものではなく、現実の日本の状況だと理解した方がいい。

もし、このことを理解できないと、

マイナースポーツで稼いで生きていくことは難しいかもしれない。

簡単な指標は、もし技術を求めるなら、

「　オリンピックの平野歩選手に勝てるか？　」

という質問に答えてみると簡単に答えが見つかる。

勝てないなら何をすべきか？

ここに変化が問われる次の姿があると思う。

これはネガティブな話ではない、

変化した人は生き残れるチャンスが大きいということ。

なぜなら多くの人は、変わらないから。

歴史から学ぶならば、

恐竜という力も強い動物が変化できず全滅していった。

という事実。

力や技術がいくら合ったとしても、

今どんなにパワーを持っていたとしても、

時代の流れに合わせて変化していかなければ全滅する。

という現実を見据え、どういった行動に力をいれていくか？

マイナースポーツでは、変化した人のみが生き残る。

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Ichigo